perilaku organisasi

Perilaki Organisasi adalah suatu disiplin ilmu yang mempelajari bagaimana seharusnya perilaku tingkat individu, tingkat kelompok, serta dampaknya terhadap kinerja (baik kinerja individual, kelompok, maupun organisasi).

Perilaku organisasi juga dikenal sebagai Studi tentang organisasi. Studi ini adalah sebuah bidang telaah akademik khusus yang mempelajari organisasi, dengan memanfaatkan metode-metode dari ekonomi, sosiologi, ilmu politik, antropologi dan psikologi. Disiplin-disiplin lain yang terkait dengan studi ini adalah studi tentang Sumber daya manusia dan psikologi industri serta perilaku organisasi.
Studi organisasi adalah telaah tentang pribadi dan dinamika kelompok dan konteks organisasi, serta sifat organisasi itu sendiri. Setiap kali orang berinteraksi dalam organisasi, banyak faktor yang ikut bermain. Studi organisasi berusaha untuk memahami dan menyusun model-model dari faktor-faktor ini.

Seperti halnya dengan semua ilmu sosial, perilaku organisasi berusaha untuk mengontrol, memprediksikan, dan menjelaskan. Namun ada sejumlah kontroversi mengenai dampak etis dari pemusatan perhatian terhadap perilaku pekerja. Karena itu, perilaku organisasi (dan studi yang berdekatan dengannya, yaitu psikologi industri) kadang-kadang dituduh telah menjadi alat ilmiah bagi pihak yang berkuasa. Terlepas dari tuduhan-tuduhan itu, Perilaku Organisasi dapat memainkan peranan penting dalam perkembangan organisasi dan keberhasilan kerja.
Meskipun studi ini menelusuri akarnya kepada Max Weber dan para pakar yang sebelumnya, studi organisasi biasanya dianggap baru dimulai sebagai disiplin akademik bersamaan dengan munculnya manajemen ilmiah pada tahun 1890-an, dengan Taylorisme yang mewakili puncak dari gerakan ini. Para tokoh manajemen ilmiah berpendapat bahwa rasionalisasi terhadap organisasi dengan rangkaian instruksi dan studi tentang gerak-waktu akan menyebabkan peningkatan produktivitas. Studi tentang berbagai sistem kompensasi pun dilakukan.

Setelah Perang Dunia I, fokus dari studi organisasi bergeser kepada analisis tentang bagaimana faktor-faktor manusia dan psikologi mempengaruhi organisasi. Ini adalah transformasi yang didorong oleh penemuan tentang Dampak Hawthorne. Gerakan hubungan antar manusia ini lebih terpusat pada tim, motivasi, dan aktualisasi tujuan-tujuan individu di dalam organisasi.

Para pakar terkemuka pada tahap awal ini mencakup:

* Chester Barnard
* Henri Fayol
* Mary Parker Follett
* Frederick Herzberg
* Abraham Maslow
* David McClelland
* Victor Vroom

Perang Dunia II menghasilkan pergeseran lebih lanjut dari bidang ini, ketika penemuan logistik besar-besaran dan penelitian operasi menyebabkan munculnya minat yang baru terhadap sistem dan pendekatan rasionalistik terhadap studi organisasi.

Pada tahun 1960-an dan 1970-an, bidang ini sangat dipengaruhi oleh [[psikologi sosial[[ dan tekanan dalam studi akademiknya dipusatkan pada penelitian kuantitatif.

Sejak tahun 1980-an, penjelasan-penjelasan budaya tentang organisasi dan perubahan menjadi bagian yang penting dari studi ini. Metode-metode kualitatif dalam studi ini menjadi makin diterima, dengan memanfaatkan pendekatan-pendekatan dari antropologi, psikologi dan sosiologi.

hari senin

Fokus Komite Standar Akuntansi Pemerintahan (KSAP) tahun 2008 ini adalah finalisasi Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP) berbasis Akrual dan menyelesaikan berbagai Buletin Teknis sebagai pedoman dalam mengimplementasikan SAP berbasis Cash Towards Accrual (Kas Menuju Akrual). Untuk fokus yang pertama telah berhasil diselesaikan pada bulan April 2008 yang lalu, dan sekarang akan melalui beberapa due process lagi sebelum ditetapkan menjadi Peraturan Pemerintah yaitu Dengar Pendapat Masyarakat dan Permintaan Pendapat ke BPK-RI.

Selain mempersiapkan SAP berbasis Akrual untuk memenuhi permintaan baik UU No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara maupun UU No. 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara, dalam rapat-rapatnya KSAP selalu melakukan pembahasan yang mendalam atas beberapa buletin teknis yang sangat ditunggu-tunggu berbagai kalangan sebagai pedoman lebih lanjut atas SAP itu sendiri. Buletin Teknis yang sudah diselesaikan pembahasannya adalah sebagai berikut:

* Buletin Teknis No. 05 tentang Akuntansi Penyusutan
* Buletin Teknis No. 06 tentang Akuntansi Piutang
* Buletin Teknis No. 07 tentang Akuntansi Dana Bergulir

Saat ini ada beberapa lagi konsep buletin teknis yang sedang dalam tahap pembahasan, semoga segera terbit, sehingga dapat membantu para pelaksana pengelolaan keuangan negara dalam sehingga dihasilkan pertanggungjawaban pengelolaan keuangan negara yang lebih baik lagi, amin.

Pasang Behel

Orthodontik identik dengan perawatan kawat gigi/ behel.. Diluar perawatan ini populer dengan sebutan braces. Saat ini penggunaan behel tidak saja dikarenakan terdapat masalah pada gigi pasien akan tetapi banyak juga yang menggunakannya semata2 untuk ikut trend (krn giginya sebenarnya sudah ok)
Masalah-masalah gigi yang sebaiknya melakukan perawatan antara lain:
prostusif (maju), crowded (bertumpuk), tidak bisa mengatup dengan sempurna dan lain-lain.

Keuntungan menggunakan behel:
- gigi rapi sehingga paras menjadi lebih enak dilihat
- gigi rapi bisa menghindari tidak terjangkau sela2 gigi pada saat menyikat gigi, gigi lebih bersih
- dapat merubah rahang yang asimetris akibat kecelakaan

Biaya pemasangan dan perawatan:
pemasangan berkisar antara 4 juta- 9,5 juta oleh Drg. Spesialis Ortodontik
perawatan berkisar 60 ribu – 300 rb per/per datang

Lama perawatan:
Lama perawatan tergantung ringan atau berat kasus sekitar 1-2 tahun. Dengan catatan pasien rajin melakukan kunjungan 3 minggu – 4 minggu sekali .
umumnya pada saat perawatan gigi dicabut 2-4 karena dibutuhkan ruangan untuk menggerakkan gigi.

Sebaiknya untuk perawatan behel lakukan dengan ahlinya yaitu Drg. Spesialis ortodontik, sebenarnya dokter umum pun bisa akan tetapi perawatannya mungkin akan lebih lama apalagi untuk kasus berat.

Untuk mendapatkan harga yang lebih miring bisa juga melakukan perawatan di Instansi Pendidikan seperti RSGM UI, UGM, UNPAD. Biasanya harga perawatan jauh lebih miring karena ditangani oleh drg yang sedang mengambil kuliah spesialis, tentu saja segala sesuatunya dipantau oleh dosen yang berpengalaman.

Perawatan behel juga sebaiknya dilakukan oleh 1 dokter, karena jika kita pindah ke dokter lain biasanya akan dikenakan charge lagi seperti pasang baru.
Jadi pastikan kita akan berada ditempat yang sama selama perawatan berlangsung

Bagi yang sudah memakai behel, bisa lihat tips untuk melakukan perawatan behel disini, Ingin behel yang tidak sakit coba cek kesini
Dokter referensi:
Drg. Wayan Ardhana, Sp. Ort (Jogja) http://wayanardhana.staff.ugm.ac.id/
Drg. Tony, Sp. Ort (Bekasi)
Drg. Wenny Irsyad, Sp. Ort (Bekasi)
Drg. Anes Sp.Ort (Bekasi)
Drg. Budiono Sp. Ort (Lampung)

rahasia

Lima kelemahan yang menggagalkan kejayaan mu:
1. ketakutan,
2. ketidak tahuan,
3. ketidak percaya diri,
4. hilangnya kesempatan,
5. permusuhanmu dengan manusia yang lain.

Ada lima untuk mencapai kejayaan mu:
1. keberanian,
2. pengetahuan,
3. percaya diri,
4. kesempatan yang datang,
5. pertemanan antara manusia yang lain.

Jalan Keluar (Adam M. Subarkah)

Sepucat bulan purnama
Segelap malam tertekan
Kubiarkan ku mencari
Hatimu yang tak akan pernah kau beri
Sedalam palung lautan
Sedalam jurang hatimu
Kau biarkan ku jatuh tanpa ujung
Lepaskan sayapku yang terpasung
Reff.
Jika memang tiada harapan
Tunjukkan jalan keluar dari hatimu
Jika memang tak akan bersanding
Tunjukkan jalan keluar dari hatiku
Sedalam palung lautan
Sedalam jurang hatimu
Kau biarkan ku jatuh tanpa ujung
Lepaskan sayapku yang terpasung
Back to Reff.

Ibu Linda (Eross Candra)

Aku mencintainya… kita s’lalu bersama
Mereka memisahkan
Aku t’lah mencarinya… dengan berbagai cara
Mereka menjauhkan
Usaha terakhir ku menelpon rumahnya
Berharap titik terang
Ibundanya menerima telponku
Berkata dia tak ingin bertemu
Hidup baru menantinya
Reff.
Ibu Linda tolong sampaikan pesanku ini
Ku hanya ingin mendengar suaranya
Ibu Linda mohon sampaikan pesanku ini
Terakhir saja mendengar orang yang kucinta
Aku mencintainya… kita s’lalu bersama
Mereka memisahkan
Back to Reff.
Dimana kau sekarang… apa yang t’lah terjadi
Dimana kau sekarang… apa yang kau alami
Dimana kau sekarang…
Dimana kau sekarang…

Yang Terlewatkan (Eross Candra)

Kemana kau s’lama ini
Bidadari yang aku nanti
Kenapa baru sekarang
Kita dipertemukan
Sesal tak kan ada arti
Karna semua t’lah terjadi
Kini kau t’lah menjalani
Sisa hidup dengannya
Reff.
Mungkin salahku, melewatkanmu
Tak mencarimu sepenuh hati… maafkan aku
Kesalahanku
Melewatkanmu
Hingga kau kini dengan yang lain…
Maafkan aku
Jika berulang kembali
Kau tak akan terlewati
Segenap hati kucari
Dimana kau berada
Back to Reff.
Bridge.
Walau ku terlambat… kau tetap yang terhebat
Melihatmu… mendengarmu
Kaulah yang terhebat